3月29日，山河集團召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀簽訂會(huì )。集團主要領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干等30余人參加會(huì )議。

　　
　　會(huì )上，董事長(cháng)助理、運營(yíng)管理部經(jīng)理倪張高盼對集團2024年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀進(jìn)行解讀。責任狀包含集團全年總體目標，涵蓋對各條線(xiàn)下達的重點(diǎn)任務(wù)，以具體量化的指標體現了全方位的考核要求。
　　
　　人力行政、風(fēng)控法務(wù)、審計監察、運營(yíng)管理、工程管理、招采合約、商務(wù)管理等部門(mén)負責人圍繞總體目標、結合工作實(shí)際，匯報了本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀的主要指標，并提出完成各項任務(wù)要求的計劃和路徑。

　　
　　集團董事長(cháng)程理財和控股集團總裁李洪簽訂2024年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀。李洪和各部門(mén)負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任狀。
　　
　　與會(huì )領(lǐng)導結合當前的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際、工作實(shí)際，就各條線(xiàn)如何有效開(kāi)展工作、完成指標任務(wù)，助推集團整體目標實(shí)現進(jìn)行了溝通交流。

　　
　　李洪指出，集團近期已陸續和各業(yè)務(wù)板塊、分子公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀。至此，各單位、各部門(mén)的責任狀已完成簽訂。各部門(mén)負責人要把會(huì )議精神傳達落實(shí)到位，把責任狀的指標進(jìn)一步分解到個(gè)人，層層傳導壓力，人人負起責任。
　　
　　危與機總是同生并存的，謀劃、推進(jìn)工作的過(guò)程中，大家既要保持危機意識，更要善于危中尋機。要把握窗口期、抓住機遇期，在市場(chǎng)之變、行業(yè)之變中保持清醒頭腦，以創(chuàng )新之策、非常之舉推動(dòng)各項工作取得成效、實(shí)現突破。

　　
　　最后，程理財作總結講話(huà)。他強調，責任狀就是“發(fā)令槍”，是戰略目標和戰術(shù)行動(dòng)的高度統一。在集團轉型調整的關(guān)鍵之年，全體人員要錨定目標任務(wù)，高效協(xié)同作戰，激發(fā)動(dòng)力、形成合力，在攻堅之戰中取得決定性勝利。
　　
　　企業(yè)的可持續發(fā)展，需要堅持長(cháng)期主義，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、深耕細作，緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化態(tài)勢，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，始終保持滿(mǎn)血狀態(tài)，在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)權。
　　
　　程理財要求，前進(jìn)的過(guò)程中，要堅持“三看”，回頭看總結復盤(pán)，左右看認清形勢，向前看明確方向；要加強“溝通”，勤于向上溝通、向下溝通、平行溝通；要注重“導向”，以目標導向為原則，以問(wèn)題導向為抓手，以結果導向為根本。
　　
　　一分部署，九分落實(shí)。集團上下要提振信心、堅定決心、保持恒心，立足本職工作、發(fā)揮團隊作用，全力以赴完成全年目標任務(wù)。